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   2016年6月2日至6月3日，稻普控股集團車貸業(yè)務半年度會議在杭州集團總部順利舉行。參加會議的有集團公司董事長蔡旭輝，法律顧問余學富，集團副總裁，風控總經理及總監(jiān)，培訓部正副經理，浙江、安徽、湖南、福建、云南、山東、廣東、四川、江西、江蘇、河南、陜西、廣西、重慶、貴州、湖北等省公司老總。2016年，稻普控股集團在全國范圍內建立的子公司已達到近20家，集團業(yè)務范圍覆蓋全國大部分省份。此次會議正是為了使公司車貸產品快速適應全國市場，并根據各省市場的特殊性制定符合當地市場的業(yè)務政策而召開。

   本次會議分兩天進行，6月2日會議由副總裁朱衛(wèi)剛召集并主持，集團董事長蔡旭輝發(fā)表了重要講話。董事長表示，公司目前面臨著前所未有的機遇也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。他從業(yè)務、風控及行政人事制度等三個方面，要求在已取得的成績的基礎上，進一度步加強規(guī)范管理，節(jié)約成本，并積極開拓市場、搶占資源，創(chuàng)造新的贏利點和閃光點。并根據各省市場環(huán)境的不同，以公司現有政策為基礎，以“一省一策”為依托，制定適合不同市場環(huán)境的業(yè)務政策，對公司今后的發(fā)展做出了大體的規(guī)劃。

   董事長發(fā)言完畢后，副總裁朱衛(wèi)剛、風控總監(jiān)曹小江也針對市場和風控發(fā)表了講話。各省子公司總經理針對本省車貸市場的具體情況也紛紛發(fā)言，并根據本省的具體情況，對本省子公司未來的發(fā)展方向做出了各自的規(guī)劃。

   6月3日，當天會議主要是根據各省當地市場的特殊性做出相應的政策調整，政策做出調整后，更應該將政策落到實處，發(fā)揮政策的實際功效。會議結合公司目前的現狀，就如何進入新的領域，開拓新市場；如何想辦法做好風險控制，加快資金利用率；如何提高業(yè)務團隊的業(yè)務水平；如何促進風控與市場磨合，從而達到一個相對平衡點等四個大議題進行了激烈的研討，廣東作為公司戰(zhàn)略發(fā)展的重點省份，集團與廣東省公司老總專門研發(fā)制定了廣東的特別地區(qū)政策。參會人員本著認真負責的態(tài)度，從公司的實際出發(fā)，暢所欲言，進言獻策，共同謀劃著公司的美好未來。

   會議最終取得了圓滿成功。